Zelfevaluatie van Open Feedbackcultuur
Een praktisch diagnostisch hulpmiddel dat een gestructureerde vragenlijst, visuele inzichten en gerichte aanbevelingen combineert. De flow is eenvoudig: Diagnose → Inzicht → Actie.
INTRODUCTIE – Lees dit voordat je begint
De vragenlijst is bedoeld voor reflectie en ontwikkeling rond belangrijke voorwaarden die een open feedbackcultuur in je organisatie ondersteunen. De vragenlijst beoordeelt geen prestaties.
Een open feedbackcultuur is een werkomgeving waarin feedback geven, ontvangen en vragen op natuurlijke wijze gebeurt en groei, samenwerking en leren ondersteunt. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid van individuen, teams, leiderschap en de organisatie.
Door deze vragenlijst in te vullen, zul je:
- Reflecteren op hoe feedback momenteel functioneert in je werkcontext
- Identificeren wat open feedback ondersteunt of belemmert
- Praktische suggesties voor verbetering ontvangen
Beantwoord elke stelling op basis van wat je observeert en ervaart in de dagelijkse praktijk, niet op basis van wat je graag zou willen dat er gebeurt.
Het invullen van deze vragenlijst duurt ongeveer 20–30 minuten.
Let op: Deze zelfevaluatie is niet bedoeld om een volledig of definitief beeld te geven van of je organisatie of team “goed bezig is” of “faalt”. Het is dus geen test en er zijn geen goede of foute antwoorden.
Vragenlijst
Antwoord op basis van wat je observeert en ervaart in de dagelijkse praktijk.
Deel 1: Organisatorische voorwaarden
Deze sectie richt zich op de organisatorische voorwaarden die een open feedbackcultuur binnen je werkomgeving vormgeven en ondersteunen.
Gebaseerd op de volgende vragenlijsten: Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly. Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The Job Demands‐Resources model: state of the art. Journal of Managerial Psychology.
Persoonlijke identificatie (optioneel)
Verstuur je rapport per e-mail
OptioneelRadargrafiek
Gedetailleerde sterke punten en hiaten over de zes dimensies.
Een evenwichtige en brede vorm wijst op een sterke feedbackcultuur. Verschillen tussen dimensies tonen ontwikkelgebieden.
Matrix van feedbackcultuur
Algemene interpretatie van je totale positie.
Sterke omgeving
Beperkt individueel gedrag
Sterke feedbackcultuur
Omgeving en gedrag versterken elkaar
Zwakke basis
Feedback is zeldzaam, onveilig of wordt vermeden
Gemotiveerde individuen
Beperkende organisatorische context
—
—
Je prioritaire focus
Je strategische interpretatie verschijnt hier.
Algemene samenvatting
Gebruik de matrix om je algemene positie te begrijpen en de radargrafiek om specifieke verbetergebieden te identificeren.
| Dimensie | Score | Interpretatie | Groep |
|---|