Samoocena otwartej kultury informacji zwrotnej

WPROWADZENIE – przeczytaj przed rozpoczęciem

Kwestionariusz służy refleksji i rozwojowi w zakresie kluczowych warunków wspierających otwartą kulturę informacji zwrotnej w organizacji. Nie jest narzędziem oceny wyników pracy.

Otwarta kultura informacji zwrotnej to środowisko pracy, w którym udzielanie, przyjmowanie i proszenie o feedback odbywa się naturalnie oraz wspiera rozwój, współpracę i uczenie się. Jest to wspólna odpowiedzialność osób indywidualnych, zespołów, liderów i całej organizacji.

Wypełniając ten kwestionariusz:

• zastanowisz się, jak obecnie funkcjonuje feedback w Twoim kontekście pracy,
• zidentyfikujesz, co wspiera lub utrudnia otwartą informację zwrotną,
• otrzymasz praktyczne sugestie dotyczące usprawnień.

Odpowiadaj na każde stwierdzenie na podstawie tego, co obserwujesz i czego doświadczasz w codziennej praktyce, a nie tego, co chciał(a)byś, aby się działo.

Wypełnienie kwestionariusza zajmie około 20–30 minut.

Uwaga: Ta samoocena nie ma na celu przedstawienia pełnego ani ostatecznego obrazu tego, czy Twoja organizacja lub zespół „radzi sobie dobrze” albo „ponosi porażkę”. Nie jest to test i nie ma tu dobrych ani złych odpowiedzi.

Część 1: Warunki organizacyjne

Ta część koncentruje się na warunkach organizacyjnych, które kształtują i wspierają otwartą kulturę informacji zwrotnej w Twoim środowisku pracy.

Na podstawie następujących kwestionariuszy: Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly. Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The Job Demands‐Resources model: state of the art. Journal of Managerial Psychology.

Identyfikacja osobista (opcjonalnie)